湖北寶源木業(yè)有限公司（以下簡稱“公司”）2020年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告是根據(jù)《公司法》、《證券法》、《公司履行社會(huì)責(zé)任的報(bào)告編制指引》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司在履行社會(huì)責(zé)任方面的具體情況編制的。

公司認(rèn)為，企業(yè)在最有效地利用資源創(chuàng)造更大價(jià)值的同時(shí)，必須主動(dòng)承擔(dān)對員工、環(huán)境和社會(huì)的責(zé)任，確立了“湖北寶源木業(yè)有限公司”的企業(yè)愿景，創(chuàng)造性地提出保護(hù)和優(yōu)化經(jīng)營生態(tài)的理念，積極參與資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)的建設(shè)。

一、在促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展方面：

1、公司對利益相關(guān)方，包括員工、股東、顧客及相關(guān)合作伙伴承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（1）保障員工利益。公司已根據(jù)國家《勞動(dòng)法》的要求制訂了包括招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、待遇、晉升等方面的制度，與員工簽訂了《勞動(dòng)合同》并認(rèn)真予以執(zhí)行；公司有完整的薪酬體系，員工享有養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等保險(xiǎn)和住房公積金；注重職工培訓(xùn)，成立了專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，建立了一套完備的培訓(xùn)制度和培訓(xùn)管理體系，通過學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，努力提高員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

公司嚴(yán)格按照職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)，建立完整的職業(yè)健康安全管理制度體系，制定重要危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素控制措施和應(yīng)急預(yù)案并嚴(yán)格實(shí)施，組織開展全員安全培訓(xùn)，提高員安全意識(shí)，并定期和不定期開展安全普查和專項(xiàng)檢查，有效保障了員工人身安全。公司嚴(yán)格按照相關(guān)法律和標(biāo)準(zhǔn)要求，定期為員工進(jìn)行身體檢查，同時(shí)對作業(yè)危害點(diǎn)進(jìn)行環(huán)境監(jiān)控和專項(xiàng)冶理，履行了對員工健康進(jìn)行保障的責(zé)任和義務(wù)。

公司十分注重員工利益的維護(hù)，近年來，公司充分考慮物價(jià)、房價(jià)等外部環(huán)境因素，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，通過機(jī)制創(chuàng)新，圍繞薪酬、福利、用工、員工成長等與員工切身利益密切相關(guān)的方面，開展了一系列工作，全面提升員工幸福感。一是堅(jiān)持為員工的原則，盡力提高員工的收入；二是提高生產(chǎn)設(shè)備和生活設(shè)施質(zhì)量，不斷改善員工工作和生活環(huán)境；三是緊盯重點(diǎn)，維護(hù)內(nèi)部穩(wěn)定；四是倡導(dǎo)人文關(guān)懷，組織員工健康體檢。

2. 持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。公司始終以打造中國綠色環(huán)保板材第一品牌為已任，實(shí)現(xiàn)凡事有人負(fù)責(zé) ，凡事有人監(jiān)管，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，在內(nèi)部管理上，做到崗位有責(zé)任，工作有標(biāo)準(zhǔn)，行為有規(guī)范，過程有監(jiān)督，考核有量化，獎(jiǎng)罰有依據(jù)，在強(qiáng)化質(zhì)量上，層層簽訂責(zé)任狀，設(shè)立“高壓線”，把系列化管理、制度化控制、程序化運(yùn)行落到實(shí)處。

3. 尊重、維護(hù)相關(guān)合作伙伴權(quán)益。

1）經(jīng)銷商管理與合作

公司將經(jīng)銷商按照年度供貨量、反應(yīng)速度等綜合指標(biāo),分類為關(guān)鍵經(jīng)銷商、重要經(jīng)銷商、一般經(jīng)銷商三大類（即A、B、C 三類）并進(jìn)行分類管理。建立有效的雙向激勵(lì)機(jī)制：

A、訂單激勵(lì)。對于評定優(yōu)秀的經(jīng)銷商，公司通過加大訂單的方式進(jìn)行激勵(lì)。

B、付款方式的激勵(lì)。通過提供更有誘惑力的付款方式來激勵(lì)優(yōu)秀的經(jīng)銷商。

C、新品配套使用的激勵(lì)。公司開發(fā)的新品配套使用，傾向于優(yōu)秀的經(jīng)銷商，促進(jìn)持續(xù)的發(fā)展和壯大。

2）溝通與扶持：

A、溝通：公司長期與經(jīng)銷商進(jìn)行良好合作，及時(shí)對顧客反饋的相關(guān)信息及時(shí)傳達(dá)與溝通，促進(jìn)提供的產(chǎn)品符合顧客的要求。方式采用E-mail、電話、傳真、面談、高管拜訪、經(jīng)銷商大會(huì)、質(zhì)量溝通會(huì)議等。

B、技術(shù)支持：為增強(qiáng)公司產(chǎn)品的市場競爭力，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低材料成本，公司技術(shù)人員定期與經(jīng)銷商進(jìn)行技術(shù)要求的對接與交流，并提供技術(shù)支撐。

3）與協(xié)作單位建立戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系

公司與北新國際木業(yè)有限公司、蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司、中集木業(yè)有限公司等建立了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了互利互惠、合作雙贏的目標(biāo)。

4）與員工建立相互依存，和諧發(fā)展的關(guān)系

員工隊(duì)伍是公司最重要的資源和財(cái)富，公司與員工的關(guān)系不只是雇傭和被雇用的關(guān)系，而是一種相互依存、和諧發(fā)展的合作關(guān)系。公司的員工滿意度一直處于優(yōu)秀狀態(tài)。

5）與股東建立互信、負(fù)責(zé)的良好關(guān)系

公司將與股東之間關(guān)系準(zhǔn)則理解為一種責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)對等的契約關(guān)系，公司在治理文化上堅(jiān)持公平對待全體投資人，堅(jiān)持在經(jīng)營決策中維護(hù)全體股東利益，在股利分配上實(shí)行同股同權(quán)，確保大小股東享有公平、對稱的信息。努力為股東獲取長期的投資回報(bào)。

2、公司能自覺地維護(hù)所在社區(qū)的治安、消防、交通、環(huán)保等工

作，積極參與所在社區(qū)舉辦的相關(guān)活動(dòng)，并與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⑸鐓^(qū)建立了治安聯(lián)防關(guān)系，同時(shí)也能積極配合、參與所在社區(qū)開展的社會(huì)普查等活動(dòng)，獲得當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的好評。

3、公司在忙于生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，不忘勇挑社會(huì)責(zé)任、努力維護(hù)社會(huì)和諧。

長期以來，公司堅(jiān)持奉獻(xiàn)社會(huì)，回報(bào)社會(huì)的理念，以實(shí)際行動(dòng)引領(lǐng)全體員工熱心參與公益事業(yè)。自2007年以來，公司以堅(jiān)持不懈地從事各類公益活動(dòng)，形成了濃厚的全員自發(fā)參與公益事業(yè)的愛心氛圍。如義務(wù)植樹、義務(wù)大掃除、獻(xiàn)血、捐款捐物、贊助慈善、福利事業(yè)等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近五年來企業(yè)為社會(huì)提供了3000多個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，為近200人提供了就業(yè)崗位，幫助20戶農(nóng)民擺脫貧因，贊助慈善福利事業(yè)300多萬元，員工義務(wù)獻(xiàn)血人數(shù)300人次，參與義務(wù)植樹，清潔城市衛(wèi)生500多人次。

二、在促進(jìn)環(huán)境及生態(tài)可持續(xù)發(fā)展方面

公司在重視經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也注重企業(yè)發(fā)展對環(huán)境及生態(tài)方面的影響，每年初制定當(dāng)年度環(huán)境目標(biāo)及管理方案，為公司本年度環(huán)境管理工作提出基本任務(wù)和要求。以推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，提高全員環(huán)境保護(hù)意識(shí)。一是進(jìn)一步夯實(shí)公司環(huán)保基礎(chǔ)管理工作，建立、健全公司環(huán)境體系，簽訂環(huán)境責(zé)任書，層層落實(shí)環(huán)保工作責(zé)任，加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)保日常自查和隱患排查整改，做好公司年度環(huán)境保護(hù)工作；二是按照可持續(xù)發(fā)展的要求，加快原料基地建設(shè)。建廠以來，公司采取“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，大力營造速生豐產(chǎn)林。2002～2020年，累計(jì)投入資金6000多萬元，建成人工林基地60.8萬畝，覆蓋全市所屬7個(gè)縣市區(qū)，57個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，248個(gè)村，造林農(nóng)戶達(dá)到17622戶。形成了以寶源木業(yè)為龍頭，種苗培育、植樹造林、生產(chǎn)加工、銷售運(yùn)輸一條龍的產(chǎn)業(yè)化格局。通過速生豐產(chǎn)林的建設(shè)，既為企業(yè)提供了可靠的生產(chǎn)原材，又保護(hù)了天然林資源，達(dá)到了生態(tài)多樣性的目標(biāo)；三是將綠色理念融入企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程，為節(jié)能減排、資源節(jié)約貢獻(xiàn)力量。公司積極推行綠色辦公理念，加快信息系統(tǒng)建設(shè)和設(shè)備升級改造，大力推行無紙化辦公，減少辦公過程中的能源和資源消耗。完成金融機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)合并微系統(tǒng)以及報(bào)送系統(tǒng)上線，由總部牽頭，建立了公司OA辦公管理信息化系統(tǒng)、QIS質(zhì)量管理信息化系統(tǒng)。同時(shí)，公司每年度委托具有檢測資質(zhì)的第三方檢測單位對公司污水總排口、廢氣排放口、廠界噪聲進(jìn)行檢測。

能源管理方面，貫徹實(shí)施多類環(huán)保措施，堅(jiān)持照明、用電、用能節(jié)約使用，堅(jiān)持勤儉辦會(huì)、高效辦會(huì)，注重低耗、高效、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、集成與優(yōu)化。按照勤儉節(jié)約、環(huán)境保護(hù)的原則，做好工廠設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、綠化養(yǎng)護(hù)等工作綠色生產(chǎn)和節(jié)能降耗方面，公司持續(xù)推行5S管理和精益生產(chǎn)，通過全員參與節(jié)能合理化建議，持續(xù)對生產(chǎn)現(xiàn)場的改進(jìn)，使生產(chǎn)環(huán)境整潔有序，使生產(chǎn)過程保持節(jié)能、安全高效。

生產(chǎn)節(jié)拍優(yōu)化：根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度，合理安排，集中生產(chǎn)，減少開關(guān)機(jī)次數(shù)，設(shè)備空載時(shí)間。

鍋爐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行：關(guān)閉鍋爐內(nèi)循環(huán)，控制出口壓力，使配料系統(tǒng)及生產(chǎn)線導(dǎo)熱油油壓正常，降低鍋爐出口溫度，優(yōu)化二次循環(huán)泵運(yùn)行高溫系統(tǒng)直供生產(chǎn)線和配料。

照明節(jié)能降耗：公司從2016年起，廠區(qū)照明逐步改成節(jié)能led燈，到目前為止，百分之九十六都為led節(jié)能燈具。

通用設(shè)備高效替代：公司投入大量資金添加變頻器，用變頻代替定頻電機(jī)，現(xiàn)在公司變頻電機(jī)占比高達(dá)百分之九十以上。為了進(jìn)一步節(jié)約能源，二分廠改進(jìn)工藝，停用一臺(tái)500kw高壓電機(jī)。公司于15年購入三臺(tái)一級能效空壓機(jī)，替換原三級能效的空壓機(jī)，進(jìn)一步降低能耗。

公司認(rèn)為，將在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化、股東利益最大化的同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)作為公眾公司及社會(huì)成員的責(zé)任意識(shí)，在保護(hù)環(huán)境、資源利用、利益相關(guān)者和諧等方面繼續(xù)努力，承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。

 

 

湖北寶源木業(yè)有限公司

2021年4月20日